2023年1月13日-14日，三松医疗集团2022年终会议顺利召开。会议对集团2022年度的经营管理情况进行了全面的复盘和总结，明确了2023年的发展规划，对重点工作进行了部署。三松医疗集团董事长彭松、集团各医院院长和总经理、职能部门负责人和部分员工代表参会。
董事长彭松以“三松肾科连锁化发展之路”为题做了集团发展报告，介绍了行业基本情况、连锁化发展特征、集团体系化建设工作以及新年规划，进一步明确了集团工作目标和主要措施。他表示，大家要围绕集团战略目标，在二级肾病专科医院建设、数字化转型、体系化建设等方面努力，在新的一年共同创造更好的成绩。
会上，集团发布了新的组织架构。集团层面，设立了质量中心、技术中心、综合管理中心。各中心负责人分别就医疗质量与技术、多部门协同运营、体系化建设等方面，介绍了各中心的发展思路，为各板块的工作做出了方向上指导。
集团各职能部门负责人从各自的专业角度出发，总结了2022年的工作成绩和不足，并紧密结合业务需求，制定了2023年的工作目标与举措。大家表示，各部门将进一步转换思路，躬身入局，融入一线业务，更好地为业务赋能，支撑业务发展。
各医院院长围绕医疗质量、医疗技术、学科发展等方面总结了2022年的工作，并对来年工作做了规划部署。在新的一年，各医院将在集团质量与安全管理委员会及“三个中心”的指导下，努力提升医疗技术，严格控制质量，加强学科建设，将“真医疗 心服务”的服务理念更好地落实到工作之中。
各医院总经理、总经理助理围绕业务运营、企业文化建设、人才发展等情况做了年终总结分析。2022年，各医院在业务拓展、流程优化、成本节约、服务品质、人才与文化建设等方面都取得了一定成效。新的一年，大家将密切与院长配合，做到运营医疗不分家，协同提升内部管理，拓展外部运营。
董事长彭松表示，过去一年全体三松人付出了许多努力，集团医疗质量和技术不断进步，运营效率得到提高。通过此次会议，我们也发现了运营和管理中的一些问题，希望职能部门负责人、院长、总经理们提高站位，开拓思路，加强医疗和运营的协同配合，思考实现战略目标的路径。他说，2022年我们着重打基础，2023年聚焦建体系，2024年我们将基于体系尝试复制推广。只有体系建成了，才能为快速复制扩张做好保障，我们的连锁化之路才会有希望。所以，2023年的工作至关重要。
他说，当前我们还面临着许多挑战，但挑战也是机遇。想要成为一个伟大的企业，我们需要解决行业痛点、推动行业发展。希望大家心怀梦想，保持创业人的精神，敢打敢拼、敢想敢干，不断发现问题、解决问题，在促进企业发展的同时，也给自己一个不一样的未来。
复盘2022年，我们总结好的经验和做法，发现不足；展望2023年，我们将在集团战略的引领下，专注肾科发展，全力以赴实现目标。
只要思想不滑坡，办法总比困难多！所有三松人，一起为梦想加油吧！